著名的一级OEM制造商，服务于全球领先品牌，拥有3000名员工，需要减少碳排放和对资源的依赖。

1. 确立了该客户作为可持续发展的行业领导者地位。
2. 开创了以最小的环境影响实现卓越制造的先例。

1. 进行全面的温室气体盘查。
2. 实施碳管理，将排放量减少了25%。
3. 过渡到环保材料，将不可再生资源的使用量降低了35%。
4. 供应链排放量减少了30%。
5. 通过实施Kaizen原则改进流程，将效率提高了20%。

一个提供顶级国际品牌的制造商，拥有850名员工，需过渡到环保型替代材料，但缺乏数据和专业知识。

1. 提升了作为可持续发展领导者的品牌声誉。
2. 环保型替代材料产品成功地被市场认可。
3. 为环保制造业树立新的行业标杆。

1. 根据客户需求开发环保材料数据库。
2. 制定材料测试计划，用于评估适用性和性能。
3. 使产品的碳足迹减少了30%。
4. 将环保融入生产，保持产品质量、功能和美观。
5. 进行员工培训，实现平稳过渡和授权。

某跨国制造集团，拥有 7,000 名员工和 9 个制造工厂，遍布亚洲、欧洲和北美，目标是成为香港交易所的上市公司。

1. 估值溢价15%
2. 运营成本降低-10%
3. 碳排放量减少-13%

1. 初步评估与ESG战略：制定完善的ESG战略体系，全面对标港交所监管要求及全球领先实践。
2. 环保实践：实现碳排放削减13%，废弃物减少10%。
3. 资源管理：建立循环经济模式，提升供应链标准。
4. 增强公司治理：优化公司治理结构并确保监管合规。
5. 发布年度ESG报告。